Một kỹ thuật mới trong phẫu thuật đầu gối - Men Meniscus nhân tạo

Một loại meniscus nhân tạo mới của người Viking đang được ca ngợi là một cách ít đau đớn và ít phức tạp hơn để thực hiện phẫu thuật đầu gối.

Hai bác sĩ phẫu thuật tại hai trung tâm y tế ở Israel đã thực hiện ca phẫu thuật vào tháng trước với thiết bị cấy ghép NUsurface Meniscus.

Hoa Kỳ Cục Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm đã cấp tình trạng đột phá trên thiết bị cho sản phẩm với các thử nghiệm lâm sàng dự kiến hoàn thành vào năm tới và vào năm 2023.

Những người bị đau đầu gối dai dẳng ngay cả sau khi phẫu thuật có thể sớm được hưởng lợi từ một giải pháp mang tính cách mạng - sụn nhân tạo đầu tiên trên thế giới.

Các bác sĩ phẫu thuật tại hai trung tâm y tế ở Israel đã hoàn thành cấy ghép thành công cấy ghép NUsurface Meniscus, được sản xuất bởi Active Implants LLC.

Hai bác sĩ phẫu thuật đã thực hiện các thủ tục đã tham gia vào quá trình phát triển Cấy ghép NUsurface từ năm 2006.

Gabriel Agar, MD, thuộc Trung tâm y tế Shamir, đã hoàn thành ca phẫu thuật thương mại đầu tiên vào ngày 11 tháng 11 tại một bệnh viện công.

Ron Arbel, MD, thuộc Trung tâm y tế Ramat-Aviv, đã điều trị ca phẫu thuật thương mại đầu tiên vào ngày 12 tháng 11 tại một phòng khám tư nhân.

Nếu được chấp thuận, cấy ghép có thể được sử dụng cho những người nếu không cần thay thế một phần hoặc toàn bộ khớp gối.

Tuy nhiên, vẫn có thể là nhiều năm trước khi thủ tục này có sẵn ở Hoa Kỳ.

Cấy ghép polyurethane-carbonate này bắt chước chức năng cơ sinh học của sụn trung gian bằng cách bảo vệ sụn khỏi quá tải, theo Arline nói với Healthline. Nó cũng ngăn ngừa sự thoái hóa của sụn tiếp theo xảy ra khi một phần của sụn bị cắt bỏ sau khi rách, hoặc trong trường hợp sụn khớp không hoạt động, bị thoái hóa.

Mỗi đầu gối có hai sụn - đĩa sụn hình lưỡi liềm (mô mềm) nối xương đùi với xương ống chân. Chúng hoạt động như một bộ giảm xóc và ổn định đầu gối.

Một thiết bị đột phá ’

Active Implants - chuyên về các giải pháp chỉnh hình và có hoạt động tại Memphis, Tennessee, Hà Lan và Israel - đã bắt đầu tiếp thị sản phẩm của họ ở Trung Đông.

Hoa Kỳ Cơ quan Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) gần đây đã cấp cho NUsurface Implant một chỉ định thiết bị đột phá. Chương trình mới này được thiết kế để đẩy nhanh quá trình phát triển và đánh giá cho các thiết bị y tế sáng tạo hoặc cung cấp công nghệ mới cho những người có điều kiện đe dọa đến tính mạng hoặc suy nhược không thể hồi phục.

Hai thử nghiệm lâm sàng được lên kế hoạch tại Hoa Kỳ ngay bây giờ. Việc đầu tiên dự kiến ​​sẽ được hoàn thành vào khoảng năm tới. Cái khác dự kiến ​​sẽ được hoàn thành vào năm 2023.

Nếu những thử nghiệm đó chứng tỏ là thành công, thiết bị vẫn cần phải được FDA chấp thuận trước khi nó có thể có sẵn ở Hoa Kỳ.

Ngay bây giờ, Arbel cho biết phương pháp điều trị duy nhất cho những người bị đau bụng hoặc thoái hóa là dùng thuốc giảm đau, vật lý trị liệu và tiêm nội khớp (trực tiếp vào khớp) để giảm đau.

Theo các biện pháp này, người bệnh đã phải đợi cho đến khi sụn bị hủy hoại nghiêm trọng đến mức đầu gối cần phải được thay thế bằng cấy ghép nhân tạo làm bằng kim loại và nhựa.

Bệnh nhân Arbel, một người đàn ông 54 tuổi, bị đau đầu gối sau khi một bác sĩ phẫu thuật cắt bỏ khoảng một phần ba sụn trung gian của anh ta, bị rách trong khi hoạt động thể thao.

Cơn đau của anh bắt đầu sau khi cắt bỏ một phần kinh nguyệt. Sau đó, ông bắt đầu trải qua sự thoái hóa của sụn, điều mà Arbel cho biết luôn xảy ra sau khi cắt bỏ một phần kinh nguyệt.

Sau khi phẫu thuật, bệnh nhân của tôi bắt đầu đi lại với sự trợ giúp của nạng, ông Ar Arbel nói. Ngày hôm sau, anh bắt đầu tập vật lý trị liệu để đạt được sự vận động toàn diện.

Hầu hết mọi người có thể bắt đầu đi lại bình thường trong khoảng 3 tháng, ông nói thêm.

Cấy ghép là đảo ngược

Thủ tục mới đơn giản hơn nhiều so với các tùy chọn khác.

Cọc A NUsurface cấy ghép không đốt cháy bất kỳ cây cầu nào, chanh Arbel nói. Bạn có thể nhét nó vào đầu gối thông qua khẩu độ nhỏ 5 đến 6 cm [1,96 đến 2,36 inch]. Không cần bất kỳ sự cố định nào với chỉ khâu, ốc vít, keo dán hoặc các thứ khác. Không cần phải khoan vào hoặc cắt xương. Và, trong trường hợp cấy ghép không phù hợp với bệnh nhân, điều này rất hiếm khi xảy ra, nó có thể được lấy ra và đầu gối trở lại tình trạng như trước khi cấy ghép.

Những người phẫu thuật thường có thể về nhà ngay sau khi phẫu thuật.

Cấy ghép, bắt chước chức năng của sụn tự nhiên, phân phối lại tải trọng truyền qua khớp gối.

Cấy ghép được làm từ một loại nhựa y tế. Nhà sản xuất nhân tạo không có yêu cầu cố định xương hoặc mô mềm, theo nhà sản xuất.

Nhiệm vụ để loại bỏ nỗi đau

Bệnh viện trẻ em Boston báo cáo có hơn 500.000 giọt nước mắt tài chính ở Hoa Kỳ mỗi năm.

Theo Active Implants, hơn 2 triệu ca phẫu thuật cắt bỏ kinh nguyệt một phần được thực hiện trên toàn thế giới hàng năm trong nỗ lực giảm đau.

Agar cho biết trong một thông cáo báo chí rằng nhiều người được sửa chữa kinh nguyệt sau đó trải qua nỗi đau. Thông thường, cơn đau còn lại là do thoái hóa sụn do lão hóa hoặc viêm xương khớp.

Những điều kiện này, ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống, cuối cùng có thể dẫn đến nhu cầu phẫu thuật thay khớp gối.

Các nhà nghiên cứu của Johns Hopkins Y học phát hiện ra rằng một phẫu thuật phổ biến được gọi là phẫu thuật cắt bỏ một phần nội soi khớp chiếm khoảng 2/3 trong tất cả các thủ thuật nội soi khớp gối chỉnh hình ở bệnh nhân lớn tuổi vào năm 2016 - và phẫu thuật này thậm chí có thể không hiệu quả.

Ước tính 750.000 thủ tục như vậy được thực hiện mỗi năm.

Công nghệ hiệu quả cao

Không có công nghệ nào khác ngày nay có thể được so sánh với chức năng của Cấy ghép NUsurface, Arbel nói.

Một thử nghiệm từ 15 đến 20 năm trước đã cố gắng ngăn ngừa thoái hóa sụn sau khi một phần của bệnh nhân đã bị cắt bỏ menisci. Bác sĩ phẫu thuật đã chèn một miếng đệm kim loại vào khoang giữa của đầu gối, nhưng nó đã thất bại, anh nói.

Arbel được khuyến khích bởi các kết quả nghiên cứu về sụn nhân tạo mới.

Tôi đã bắt đầu thực hiện ngày càng nhiều việc cấy ghép cho những người đã bị sảy thai một phần ở trung gian và những người bị đau đớn, anh nói. Tôi cũng khuyên người bệnh nên cấy ghép Implant ngay sau khi phẫu thuật cắt bỏ một phần trung gian để ngăn ngừa sự thoái hóa của sụn.

Agar là thỏa thuận.

Sau hơn 10 năm thử nghiệm lâm sàng, đây là thời điểm thú vị để cuối cùng có thể cung cấp Cấy ghép NUsurface cho bệnh nhân Israel, theo ông nhận xét. Đau liên tục sau khi sửa chữa nước mắt sụn khớp là một vấn đề chỉnh hình rất phổ biến và cho đến nay, chúng tôi vẫn chưa có lựa chọn điều trị hiệu quả.

Ted Davis, chủ tịch và Giám đốc điều hành của Implant hoạt động, cho biết, lấp đầy khoảng trống trong các lựa chọn điều trị giữa sửa chữa sụn xâm lấn tối thiểu và thay thế toàn bộ khớp gối là một nhu cầu lớn chưa được đáp ứng trong thị trường chỉnh hình. Cấy ghép NUsurface được phát minh và phát triển tại trung tâm R & D của chúng tôi ở Israel. Vì vậy, đối với chúng tôi, thật thú vị khi cuối cùng đã mang thiết bị đến với mọi người ở Israel.

Arbel lạc quan về hiệu quả của cấy ghép mới. Các nghiên cứu về cơ sinh học của thiết bị cho thấy sự phân bố áp lực lên sụn sau khi cấy ghép giống như trên một sụn bình thường.

Vì vậy, chúng tôi nghĩ rằng nó sẽ ngăn chặn hoặc trì hoãn sự cần thiết phải thay thế toàn bộ đầu gối, ông nói. Tuy nhiên, chúng tôi cần theo dõi lâu hơn để xác minh nó.

Được điều trị tại nhà có thể giúp mọi người tiết kiệm tiền và chữa lành vết thương nhanh hơn

Một nghiên cứu mới cho thấy mô hình bệnh viện tại nhà có khả năng cải thiện sự chăm sóc trong khi giảm chi phí.

Chi phí chăm sóc thấp hơn gần 40%.
Những người tham gia thử nghiệm được chăm sóc tại bệnh viện tại nhà của họ có tỷ lệ nhập viện thấp hơn 70%.

Mọi người vào bệnh viện hy vọng sẽ đỡ hơn, nhưng vẫn có những rủi ro - và một số thậm chí còn trở nên ốm hơn.

Bạn có thể đối mặt với nguy cơ biến chứng, như chảy máu hoặc nhiễm trùng. Ngoài ra còn có các kiểm tra liên tục từ các y tá hoặc bác sĩ có thể làm gián đoạn giấc ngủ.

Và không ai trong số đó bao gồm chi phí.

Ngoài ra, khi ở trong bệnh viện, mọi người bị mắc kẹt trên giường bệnh viện và nhiều người gặp phải những tác động tiêu cực đến sức khỏe do không hoạt động thể chất này.

Tuy nhiên, một nghiên cứu thí điểm của các nhà điều tra tại Bệnh viện Brigham and Women Hay ở Boston cho thấy mô hình bệnh viện tại nhà có khả năng cải thiện sự chăm sóc trong khi giảm chi phí. Những phát hiện đã được công bố trên Annals of Internal Medicine Trusted Source ngày hôm nay.

Bệnh viện tại nhà (HaH) đúng như tên gọi, chăm sóc bệnh nhân đủ điều kiện tại bệnh viện tại nhà. Mô hình khác nhau, nhưng nhìn chung các bệnh nhân được nhìn thấy trong phòng cấp cứu cần chăm sóc cấp bệnh viện được cung cấp tùy chọn chăm sóc đặc biệt tại nhà, ông Thomas Cornwell, MD, người sáng lập của bác sĩ HomeCare Tây Bắc và giám đốc điều hành, Viện chăm sóc tại nhà ( HCCI).

Nghiên cứu đầu tiên của loại hình này

Cho đến nay, vẫn chưa có một thử nghiệm ngẫu nhiên có kiểm soát về chăm sóc bệnh viện tại nhà được thực hiện ở Hoa Kỳ. ngoài phi công nhỏ của chúng tôi, David David Levine, MD, MPH, MA, tác giả nghiên cứu tương ứng, nói với Healthline.

Kết quả của Dr. Thử nghiệm ngẫu nhiên có kiểm soát (RCT) của Levine và nhóm có thể củng cố trường hợp chăm sóc tại bệnh viện tại nhà, cho thấy rằng nó giảm chi phí và chi trả trong khi tăng hoạt động thể chất so với chăm sóc tại bệnh viện thông thường.

Tiến sĩ Chúng tôi muốn đưa ra bằng chứng rất cao rằng dịch vụ chăm sóc tại bệnh viện tại nhà có thể được chuyển đến những người trưởng thành bị bệnh nặng với chi phí thấp hơn, hoạt động thể chất tốt hơn, chất lượng cao và an toàn và trải nghiệm bệnh nhân tuyệt vời, bác sĩ nói. Levine

Ngoài ra, chúng tôi cảm thấy điều này cung cấp cho tất cả người Mỹ thông tin họ cần để lựa chọn sự chăm sóc cho bản thân và người thân nếu họ cần nhập viện, ông nói.

Chi phí chăm sóc thấp hơn gần 40%

Levine và nhóm đã ghi danh 91 bệnh nhân trưởng thành vào thử nghiệm.

Mỗi người tham gia đã được thừa nhận qua các khoa cấp cứu tại Brigham và Phụ nữ của Bệnh viện hoặc bệnh viện Brigham & Faulkner nữ với điều kiện cấp tính bao gồm nhiễm trùng, làm xấu đi suy tim, xấu đi bệnh tắc nghẽn mãn tính (COPD), và hen suyễn, mà sống trong vòng 5 dặm của bệnh viện.

Họ được chọn ngẫu nhiên để ở lại bệnh viện để được chăm sóc tiêu chuẩn hoặc được chăm sóc tại nhà, bao gồm thăm khám của y tá và bác sĩ, thuốc tiêm tĩnh mạch (IV), theo dõi từ xa, liên lạc qua video và xét nghiệm điểm chăm sóc.

Các nhà nghiên cứu đã đo tổng chi phí chăm sóc trực tiếp, bao gồm chi phí cho lao động phi vật lý, vật tư, xét nghiệm và thuốc men.

Các phát hiện chỉ ra rằng bệnh nhân được chăm sóc tại nhà có tổng chi phí thấp hơn gần 40% so với bệnh nhân được điều trị thông thường.

Nghiên cứu này cho thấy kết quả tốt hơn với chi phí thấp hơn ngoài việc sử dụng tài nguyên tốt hơn. Melissa O'Connor, Tiến sĩ, MBA, RN, FGSA, và giám đốc, Nhóm Lão khoa, Đại học Villanova, Đại học Điều dưỡng M. Louise Fitzpatrick cho biết, đây là công việc đầy hứa hẹn và ngày càng được chú ý nhiều hơn. .

Tuy nhiên, cần phải làm thêm để xác định loại bệnh nhân mà công việc tốt nhất này có liên quan đến mức độ nghiêm trọng của bệnh tật, "cô nói. Họ có cần người chăm sóc không? Họ có cần phải còn nguyên vẹn nhận thức? Những loại môi trường gia đình là bắt buộc?

Tỷ lệ nhập học thấp hơn 70%

Theo nghiên cứu, những người ở nhà có ít đơn đặt hàng phòng thí nghiệm hơn, ít hình ảnh hơn (như X-quang và MRI) và có ít tư vấn hơn.

Levine và nhóm nghiên cứu cũng phát hiện ra rằng bệnh nhân ở bệnh viện tại nhà ít vận động hơn và thậm chí có tỷ lệ nhập viện thấp hơn trong vòng 30 ngày so với bệnh nhân nhập viện chăm sóc.

Tiến sĩ Chúng tôi cũng biết rằng bệnh nhân di chuyển nhiều hơn trong quá trình nhập viện tại nhà, điều mà chúng tôi tin rằng sẽ đi một chặng đường dài để chữa bệnh, bác sĩ nói. Levine

Nghiên cứu đã thực sự dừng lại sớm do sức mạnh của những phát hiện này.

Lev Chúng tôi đã xây dựng nghiên cứu bệnh viện tại nhà của chúng tôi như là một chương trình giảm số lần nhập viện, nhưng một trong những phát hiện đáng ngạc nhiên hơn là việc chăm sóc tại bệnh viện tại nhà có ảnh hưởng như thế nào đối với việc đọc lại trong 30 ngày, Levine nói. 7% bệnh nhân tại bệnh viện tại nhà, so với 23% bệnh nhân ở bệnh viện truyền thống, đã được nhận lại sau 30 ngày - giảm gần 70%!

Chăm sóc tại nhà là một kinh nghiệm phù hợp - nhưng ai trả tiền?

Chăm sóc tại nhà làm cho một trải nghiệm thực sự phù hợp, bác sĩ nhấn mạnh Dr. Levine Câu trả lời cho các câu hỏi như, 'bạn đang dùng loại thuốc nào' hay 'bạn cần giúp gì trong một ngày thông thường' và 'những gì trong nhà bếp của bạn' chỉ dễ dàng được thảo luận khi ở nhà và có sức khỏe và khả năng chữa bệnh sâu sắc hiệu ứng.

Nhưng tiến sĩ Cornwell nhận xét rằng Medicare và Medicaid đã giành được chi phí đầy đủ cho bệnh viện tại nhà.

Không có khoản thanh toán phí dịch vụ riêng cho HaH. Không có mã cụ thể cho nó. Bạn sẽ cần sử dụng các mã số gọi nhà hiện tại không bao gồm tất cả các chi phí, TS. Cornwell nói.

Đây sẽ giống như tính phí một ngày trong bệnh viện với mã thăm khám tại văn phòng. Ngay bây giờ, những người tham gia là các hệ thống có hợp đồng rủi ro. Bởi vì họ đang gặp khó khăn về tất cả các chi phí y tế, họ được hưởng lợi từ chi phí thấp hơn của HaH và kết quả tốt hơn và sự hài lòng của bệnh nhân, ông nói tiếp.

Điểm mấu chốt

Có những bất lợi đối với chăm sóc tại bệnh viện có thể làm tăng rủi ro sức khỏe, nhưng một thử nghiệm lâm sàng mới cho thấy rằng việc cung cấp dịch vụ chăm sóc chất lượng bệnh viện tại nhà có thể làm giảm những rủi ro này và cải thiện kết quả của bệnh nhân.

Những người tham gia thử nghiệm được chăm sóc tại bệnh viện tại nhà của họ có tỷ lệ nhập viện thấp hơn 70%.

Mặc dù chăm sóc tại nhà có thể giảm chi phí bệnh viện và cải thiện sức khỏe bệnh nhân, nhiều nhà cung cấp bảo hiểm y tế, đặc biệt là Medicare và Trợ cấp y tế, vẫn giành được chi phí bảo hiểm tại bệnh viện tại nhà.

5 cách để hỗ trợ đồng nghiệp bị bệnh mãn tính

Một cuộc khảo sát mới từ Cancer and Careerers cho thấy 88 phần trăm mọi người lo ngại về khả năng hỗ trợ đồng nghiệp của họ với một tình trạng y tế nghiêm trọng.

Và 89 phần trăm tin rằng quản lý có thể đã tạo ra và thúc đẩy một môi trường làm việc hỗ trợ nhiều hơn cho các đồng nghiệp bị bệnh mãn tính.

Các chuyên gia nói rằng các công ty có thể cải thiện hỗ trợ cho nhân viên mắc bệnh mãn tính bằng cách nâng cao nhận thức và đào tạo các nhà lãnh đạo đúng cách cũng như các nhân viên khác.

Khi một đồng nghiệp bị bệnh mãn tính hoặc bệnh nặng, có thể khó biết phải nói gì và làm gì.

Thật khó khăn với một đồng nghiệp để biết phải làm gì khi điều này xảy ra ngay cả khi bạn sống trước đó và thật dễ dàng - theo cách hoàn toàn không có chủ ý - nói hoặc làm sai hoặc nghĩ rằng bạn đang làm Điều đúng đắn, nhưng bạn thực sự đang tạo thêm áp lực cho người đó, Cha Rebecca Nellis, giám đốc điều hành của Cancer and Careerers, nói với Healthline.

Tổ chức phi lợi nhuận Nellis hoạt động được dành riêng để trao quyền cho những người mắc bệnh ung thư phát triển mạnh tại nơi làm việc của họ.

Tổ chức này gần đây đã thực hiện một cuộc khảo sát trên 1.000 người lớn đang làm việc tại Mỹ và phát hiện ra rằng 88% số người được hỏi có mối quan tâm về khả năng hỗ trợ đồng nghiệp của họ với tình trạng y tế nghiêm trọng.

Những mối quan tâm phổ biến nhất được báo cáo bao gồm:

Bao nhiêu hoặc loại hỗ trợ cảm xúc để cung cấp
Bao nhiêu để hỏi về tình trạng hoặc tình trạng y tế của đồng nghiệp của họ
Những loại trợ giúp liên quan đến công việc để cung cấp
Rõ ràng, có một khoảng cách giữa nhu cầu của những người mắc bệnh mãn tính tại nơi làm việc và sự hỗ trợ được cung cấp bởi đồng nghiệp và quản lý - và phần lớn là do thiếu nhận thức và đào tạo, ông Lynn Lynn Taylor, chuyên gia và tác giả tại nơi làm việc của Tame Tame Tyrant Office khủng khiếp của bạn: Cách quản lý hành vi của ông chủ trẻ con và phát triển trong công việc của bạn, ông đã nói với Healthline.

Taylor và Nellis nói sau đây là những cách để hỗ trợ đồng nghiệp của bạn.

1. Thể hiện sự đồng cảm

Đơn giản chỉ cần nói với đồng nghiệp của bạn rằng bạn đang nghĩ về họ là một khởi đầu tốt, Nellis nói.

Tôi không thể nói, 'Tôi không biết phải nói gì ngay bây giờ, nhưng tôi ở đây và nghĩ về bạn' hoặc 'Tôi muốn ở đây vì bạn và tôi muốn nghĩ về một số điều mà tôi có thể cung cấp có thể làm cho cuộc sống của bạn dễ dàng hơn ngay bây giờ, 'Nellis nói.

Cô nói thêm, một điều mọi người không nên nói là, tôi có thể tin rằng bạn đã không nói với tôi sớm hơn, vì điều này sẽ khiến đồng nghiệp của bạn cảm thấy có lỗi thay vì quan tâm.

2. Hãy để họ hướng dẫn bạn

Taylor khuyên nên thử và nhận thức được khi nào đồng nghiệp muốn quyền riêng tư của họ và khi nào họ muốn nói về tình trạng của họ.

Nói cách tiếp cận của bạn dựa trên phản ứng của họ, cô nói.

Nellis đồng ý và nói mọi người nên thận trọng khi chia sẻ những câu chuyện về những người khác mà bạn biết ai là người có tình trạng tương tự cho đến khi bạn hiểu liệu người đó có cởi mở để nghe họ hay không.

Nếu bạn chưa biết sở thích của người đó, hãy nói, 'Tôi biết mọi chuyện sẽ ổn' hoặc 'Điều tương tự đã xảy ra với người tôi biết và bây giờ họ đang chạy marathon', có thể được dự định tốt, nhưng không được Người đó đang ở đâu nếu họ cảm thấy như mọi thứ sẽ không ổn, Nellis nói.

3. Tôn trọng sự riêng tư của họ

Chỉ vì một đồng nghiệp nói với bạn về tình trạng của họ không có nghĩa là họ cũng muốn người khác biết.

Không phải ai cũng tiết lộ tại nơi làm việc, vì vậy nếu ai đó trong thế giới làm việc của bạn chia sẻ điều gì đó với bạn về khủng hoảng sức khỏe, thì điều quan trọng là bạn cho rằng bạn là người duy nhất họ đang nói ... trừ khi họ nói với bạn bằng cách khác, Nellis nói.

Người dân có những người rất mạnh mẽ - thích hợp - vì vậy - cảm nhận về việc thông tin cá nhân nên được truyền đi như thế nào và điều đó cực kỳ quan trọng để suy nghĩ về sở thích riêng tư của ai đó, "cô nói thêm.

4. Đề nghị giúp đỡ với các nhiệm vụ công việc

Thay vì nói với đồng nghiệp rằng bạn có thể làm bất cứ điều gì họ cần, việc lập một danh sách ngắn các nhiệm vụ công việc mà bạn sẵn sàng đảm nhận sẽ thực tế hơn và ít căng thẳng hơn cho người mà bạn đang cố gắng giúp đỡ, Nellis nói.

Thật là tự nhiên khi muốn nghe có vẻ như bạn rất sẵn sàng và sẵn sàng hành động ... nhưng vấn đề ở đây là nó đặt trách nhiệm lên người đã đối phó với căn bệnh của mình và phải tìm ra điều đó có nghĩa là gì toàn bộ các lĩnh vực trong cuộc sống của họ để đưa ra một cái gì đó cho bạn làm để giúp bạn cảm thấy tốt khi giúp đỡ họ, cô nói.

5. Đừng bỏ qua tình huống

Tránh đồng nghiệp của bạn hoặc phớt lờ tình huống của họ có thể cảm thấy an toàn nhất, nhưng Taylor nói rằng tốt nhất là suy nghĩ về cách bạn thích được đối xử nếu bạn ở vị trí của họ.

Khi có nhiều tương tác tại nơi làm việc, khi nghi ngờ, hành động tốt nhất là sự tử tế và đặt mình vào đôi giày khác của người khác. Nếu bạn không biết phải nói hay làm gì, hãy đợi cho đến khi bạn thực hiện nghiên cứu thêm một chút - hoặc đã nói chuyện với những người hiểu biết, cô nói.

Lãnh đạo có thể giúp gì?

Cuộc khảo sát về Ung thư và Nghề nghiệp cho thấy các công nhân Mỹ đang tìm kiếm thêm sự hỗ trợ từ lãnh đạo của họ với 59% cho biết họ không tin rằng ban lãnh đạo biết cách hỗ trợ nhân viên bị bệnh.

Trong số những công nhân đã làm việc với người được chẩn đoán mắc bệnh ung thư, 90 phần trăm tin rằng quản lý có thể đã làm nhiều hơn để được hỗ trợ nhiều hơn.

Những phát hiện khác bao gồm:

45 phần trăm tin rằng quản lý có thể đã cung cấp nhiều nơi làm việc hơn, chẳng hạn như lịch trình linh hoạt, hoặc thiết bị và công nghệ đặc biệt.

37 phần trăm tin rằng quản lý có thể đã tạo ra và thúc đẩy một môi trường làm việc hỗ trợ nhiều hơn.

35 phần trăm tin rằng họ có thể đã có sự cân nhắc nhiều hơn về sở thích riêng tư của đồng nghiệp của họ.

33 phần trăm tin rằng họ có thể đã phát triển các chính sách công ty tốt hơn để hỗ trợ họ.

16 phần trăm báo cáo rằng cách một đồng nghiệp bị ung thư được quản lý khiến họ không trung thành với công ty của họ.

Nellis nói, không có gì đáng kinh ngạc khi các đồng nghiệp không thực sự biết mình phải làm gì, nhưng sự thiếu tự tin của họ đối với khả năng lãnh đạo của họ là một khoảnh khắc đáng để dừng lại.

Bà nói thêm rằng sau đây là những cách quản lý và lãnh đạo có thể giúp hỗ trợ nhân viên.

1. Xem xét các lợi ích, chính sách và thủ tục hiện có

Nellis khuyên đảm bảo các chính sách hiện tại hoạt động hiệu quả và như dự định ban đầu.

Người dân xứ Wales chỉ được điều khiển bởi một mức lương [nhưng toàn bộ gói]. Bạn đã có những gì tại chỗ rồi? Nếu có những khoảng trống, có một số điều bạn có thể làm để tăng cường các quy trình đó để mọi người biết rõ hơn phải làm gì nếu [đồng nghiệp bị bệnh]?

Nếu chính sách công ty của bạn đã lỗi thời, Nellis cho biết đã đến lúc phải đánh giá lại.

Nellis cho biết, hãy chắc chắn rằng bạn đang theo xu hướng với thế giới công việc đang phát triển và chắc chắn là cách mà những người chơi khác trong ngành của bạn đang làm.

Chẳng hạn, cô cho biết một số công ty đề nghị các ngân hàng nghỉ phép cho phép nhân viên thu tiền nghỉ phép vì vậy nếu họ cần thời gian kéo dài cho bệnh tật, họ có thể rút tiền từ hồ bơi.

2. Truyền đạt chính sách

Vì nó khó nhớ mọi thứ mà Voi có sẵn cho bạn khi làm việc khi bạn gặp khủng hoảng và cố gắng quản lý sức khỏe của mình, Nellis nói rằng điều đó rất hữu ích nếu các công ty thường xuyên truyền đạt lợi ích của họ.

Các công ty có thể nghĩ về [cách họ giao tiếp thông qua] giao tiếp nội bộ, cô nói.

Chẳng hạn, họ có thể xem xét việc tweet các lợi ích mới hoặc cập nhật hoặc nhắc nhở về các lợi ích hiện có.

Làm thế nào để bạn chắc chắn rằng nhân viên của bạn hiểu những điều quan trọng [được đặt ra] là mạng lưới an toàn nếu có chuyện gì đó xảy ra và họ cần nó?

3. Huấn luyện các nhà quản lý về những việc cần làm

Đảm bảo các nhà quản lý được chuẩn bị đúng cách để giúp đỡ một đồng nghiệp tâm sự với họ là rất quan trọng, Nellis nói.

Trước đây, nếu ai đó được chẩn đoán mắc bệnh và đến với [người quản lý không biết cách hỗ trợ họ], điều đó có thể hoàn tác mọi chính sách và giao tiếp [quy trình] đã có, Nellis nói. Vùi đó, những gì đồng nghiệp đang chứng kiến ​​và đó là những gì mà nhân viên đang chứng kiến ​​... chúng tôi không dành thời gian để đào tạo ai đó về việc quản lý một ai đó như một người.

Taylor đồng ý, lưu ý rằng ban quản lý có thể làm như sau:

Hãy để đồng nghiệp của bạn gợi ý cách bạn có thể hỗ trợ họ tốt nhất; don lồng giả định.

Xem xét các cách để làm cho công việc của họ hiệu quả hơn bằng cách cung cấp thời gian linh hoạt và làm việc từ xa.

Dành thời gian để thảo luận về các hành động mà các thành viên khác trong nhóm có thể thực hiện để giúp đỡ đồng nghiệp của họ.

Biết những thông tin y tế sẽ được chia sẻ và với ai.

Với sự cho phép từ đồng nghiệp của bạn, hãy thiết lập một người điểm để cung cấp thông tin cập nhật về tình trạng sức khỏe của người đó.

Vì tình hình là thách thức đối với những người đau khổ và các đồng nghiệp không chắc chắn về cách xử lý nó, ban quản lý nên đi đầu để đảm bảo nơi làm việc hiệu quả, thân thiện và hợp tác ", Taylor nói.